Die Arbeitsgruppe leitet den Prozess der strategischen Steuerung in der Landeshauptstadt Potsdam und entwickelt diesen kontinuierlich weiter. Primär geht es dabei um eine Auseinandersetzung des Hauses mit den strategischen Herausforderungen der Stadt im Vorfeld der konkreten Haushaltsaufstellung. Ziel sind die Identifizierung und Priorisierung der maßgeblichen mittel- und langfristigen strategischen Themen der Stadt und deren Übersetzung in konkrete Maßnahmen. Inhaltliche Orientierung bieten die Gesamtstädtischen Ziele sowie das Leitbild der LHP.

Wesentliches Instrument der strategischen Steuerung ist der Strategiezyklus. Dieser wird im Zuge der Haushaltsplanung regelmäßig durchgeführt. Ergebnis des Strategiezyklus sind zwei maßgebliche Beschlüsse der Stadtverordnetenversammlung:

- der Strategiebeschluss sowie

- der Haushaltsbeschluss.

Der Strategiezyklus wird von einem regelmäßigen, mindestens halbjährlichen, Strategie-Reporting begleitet.

Das Leistungsspektrum umfasst u. a. die folgenden Bereiche:

Durchführung und Weiterentwicklung des Strategiezyklus der Landeshauptstadt Potsdam

- Prozessplanung

- Prozesssteuerung

- Prozessdokumentation

- Prozesskommunikation

- Auswertung und Analyse

Identifizierung strategischer Handlungsfelder

- Entwicklung, Etablierung, Koordinierung und Weiterentwicklung einer
  Potentialanalyse für die LHP

- Etablierung und Weiterentwicklung eines auf Dauer angelegten Prozesses zur
  Identifizierung von strategischen Handlungsfeldern

- Abstimmung mit den Geschäfts- und Fachbereichen, den kommunalen
  Unternehmen und den Gremien der Stadtverordnetenversammlung

Strategie- und Zielformulierung

- Etablierung und Weiterentwicklung geeigneter Instrumente zur Zielformulierung

- Auswertung und Analyse vorhandener Ziele

- Zusammenarbeit mit den Geschäfts- und Fachbereichen, den kommunalen
  Unternehmen und den Gremien der Stadtverordnetenversammlung